ЧТОБЫ ХОРОШО РАБОТАТЬ С МОЛОДЕЖЬЮ, НУЖНО ХОРОШО РАБОТАТЬ С МОЛОДЕЖЬЮ! Какая работа ведется с молодыми специалистами и молодежью в целом в ОАО «БЕЛАЗ»

          Ни для кого не секрет, что дефицит кадров, особенно рабочих профессий, — достаточно серьёзная проблема для всех промышленных предприятий города и страны в целом.  И решение данного вопроса может быть только системным и комплексным. Областная организация г. Минска и Минской области Профсоюза «БЕЛПРОФМАШ» изучила материалы и работу на трех предприятиях: ОАО «БЕЛАЗ» — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», ОАО «РУДЕНСК», ОАО «МЭТЗ имени В.И. Козлова».

  Сегодня мы познакомим вас со специалистом по работе с молодежью отдела идеологической работы и связей с общественностью, членом комиссии по работе с молодежью первичной профсоюзной организации ОАО «БЕЛАЗ»  — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»

      Всего в ОАО «БЕЛАЗ» работает порядка 9201 человек, из них 1760 молодые люди в возрасте от 18 до 31 года это 19% от общего количества работников. Из них: молодые специалисты – 305 чел. На предприятии активно реализуются программы по привлечению и поддержке молодых кадров, БЕЛАЗ постоянно сотрудничает с высшими, средними, специальными и профессионально-техническими учебными заведениями как Республики Беларусь, так и за ее приделами. Так 2024 году на предприятие были трудоустроены по распределению 32 молодых специалиста. Средний процент закрепляемости молодых специалистов ‑ 78 %.

       Но, давайте, обо всем по порядку.

           «Молодежь, является наиболее перспективной, инновационной и движущей силой нашего предприятия. Молодые работники как никто другой восприимчивы ко всем изменениям, происходящим. Они имеют способность к постоянной смене трудовых функций, стремятся к профессиональному росту, поэтому работа с молодежью является одним из важнейших направлений» — говорит Ани Абовян, специалист по работе с молодежью отдела идеологической работы и связей с общественностью, член комиссии по работе с молодежью первичной профсоюзной организации ОАО «БЕЛАЗ».
Ани, здравствуйте, вы как специалист по работе с молодежью и член комиссии по работе с молодежью первичной профсоюзной организации наверняка можете с нами поделиться своим опытом работы в этом непростом, но очень важном направлении. Расскажите, легко ли?

       «Здравствуйте, личное взаимодействие с молодыми специалистами начинается при первом посещении предприятия. При приеме на работу проводится собеседование. Происходит знакомство с новым работником, составляется первое впечатление о нем как о специалисте, его морально-деловых и личностных качествах. Далее — комплекс мероприятий, направленных на решение проблем, связанных с адаптацией на рабочих местах, образованием и самореализацией молодых людей: день адаптации вновь принятых работников, центр компетенции – организация встреч молодых сотрудников с узкими специалистами нашего предприятия, единый день информирования – единый день работы с персоналом. встречи с топ-менеджерами компании. — делится специалист по работе с молодежью. — За молодым специалистом закрепляется координатор (куратор), который назначается распоряжением и отвечает за индивидуальную работу с каждым молодым работником, организует участие в конкурсах, спортивных и других мероприятий в подразделении, и участие в них молодежи. Координаторам по работе с молодежью предоставляется до 4-х часов в неделю для организации работы с молодежью с сохранением их средней заработной платы по основному месту работы».

          Ани, скажите, в чем же основная задача куратора?

 «Основной задачей является повышение профессионального мастерства и престижности рабочего места, развитие творческой активности молодежи» — говорит специалист по работе с молодежью.

     Какие формы и методы вы используете для достижения, поставленной цели?

     «Регулярно проводится анализ (мониторинг) среди молодых специалистов, который включает следующие вопросы:

• психологический климат в коллективе структурных подразделений предприятия;
• удовлетворенность заработной платой;
• возможность карьерного роста;
• собираются уйти;
• перспективы (для себя лично и в профессиональной деятельности)
• отношение со стороны наставников;
• место проживания и др.»

       На предприятии действуют и успешно работают следующие программы, положения, конкурсы:

• Коллективный договор на 2022-2024
• Программа «Молодежь БЕЛАЗА 2021-2025»
• Положение о комиссии профкома по работе среди молодежи
• Конкурс молодых работников на звание «Лауреат молодежной премии»
• Конкурс инновационных и рационализаторских идей «Твоя идея работает»
• Конкурсы профессионального мастерства по профессиям инженер-технолог, инженер-конструктор, инженер-конструктор, сварщик, токарь, фрезеровщик, водитель, водитель автопогрузчика, водитель трактора, швея.

ЛЬГОТЫ МОЛОДЕЖИ
ПО КОЛЛЕКТИВНОМУ ДОГОВОРУ

1. Устанавливаются пониженные нормы выработки в соответствии с Положением для молодых работников.
2. За молодыми работниками закрепляются наставники из числа передовиков производства.
3. Проводится производственно-экономическая учеба среди молодых работников общества, в том числе по подготовке и переподготовке, обучению вторым (смежным) профессиям и т.д.
4. Проводятся торжественные обряды и ритуалы посвящения в профессию, проводы в Вооруженные Силы и т.п.
5. Предоставляются рабочие места и выплачивается материальная помощь в размере 50 % с/з платы по обществу работникам, призванным в ряды Вооруженных Сил с предприятия и возвратившимся на предприятие после окончания срочной службы.
6. Первоочередное предоставление свободной жилой площади в общежитии семьям специалистов, прибывшим после окончания высших и средних специальных учебных заведений по распределению и имеющим непрерывный стаж работы в обществе не более 3 лет (в текущем календарном году до 10 комнат).
7. Частично оплачиваемый отпуск в связи с обучением с оплатой в размере 70 % среднемесячной зарплаты.
8. Оказывается материальная помощь из средств профбюджета впервые вступившим в брак – 25 % заработной платы по обществу.
9. Предоставляются социальные отпуска по случаям — бракосочетания молодоженам – 3 календ. дня, рождения ребенка (отцу) – 1 календ. дня.
10. Оказывается ежемесячная материальная помощь работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет в размере 10 % от с/з по предприятию
11. Оказывается материальная помощь при рождении ребенка — 25 процентов средней заработной платы по обществу (на каждого ребенка).
12. Многодетным, воспитывающим детей, предоставляется свободный от работы день в неделю или месяц с оплатой. Матери, отцу, воспитывающим двух и более детей, предоставляется дополнительный день отдыха с оплатой 30 %.
13. Выплачивается денежная компенсация расходов по найму или поднайму жилых помещений (за проживание на частных квартирах) в размере 10 (15) % средней заработной платы семьям, нуждающихся в улучшении жилищных условий;
14. Оказывается единовременная материальная помощь к праздникам многодетным семьям (день семьи, день знаний).
15. Приобретаются подарки (сувениры и сладкие) детям в связи с новогодним праздником.
16. Оказание материальной помощи при уходе в отпуск, начиная с 6 месяцев (ранее было от 2-х лет)
17. Вознаграждение за общие результаты работы за год выплачивается с 6 месяцев (ранее было от 2-х лет).
18. Надбавка за непрерывный стаж начисляется с 3 месяцев (ранее было от 6 месяцев).
19. Поощрение благодарственным письмом и выплатой разового вознаграждения в связи с исполнением юбилейных дат продолжительности непрерывной работы, начиная с 20 лет (ранее было с 25 лет).
20. Супругам предоставляется право на единовременный уход в отпуск.
21. Скидка на посещение тренажерного зала ФОК, ФОЦ, бассейна.

     На предприятии действует особая форма расчетного листка для молодежи. В нем содержатся три графы, в которых указываются суммы, полученные за счет применяемых льгот и гарантий по контракту, коллективному договору и Трудовому кодексу. К примеру, предусмотрены по контракту доплаты за профмастерство, ученую степень, расширение зоны обслуживания, премия за культуру производства. По колдоговору – доплата за работу в ночное время, а также в выходные дни и сверхурочно, вознаграждение по итогам годовой работы, Трудовой кодекс гарантирует компенсацию за неиспользованный отпуск, студентам – помощь в размере месячной стипендии. Такой подход – это 100%-ная мотивация к продуктивному труду.

    Расскажите нам о мероприятиях, которые вы проводите с молодыми специалистами и молодежью в целом?

       «Несколько раз в год мы проводим выездное обучение «Школа молодежного лидера», ежемесячно проводим тимбилдинги, тренинги, дискуссионные площадки, центры компетенций с ведущими специалистами предприятия. Активно обсуждаем вопросы, которые волнуют молодежь. Руководство предприятия ежеквартально встречается с молодежью в формате «Открытого диалога». Непосредственно там молодежь выдвигает свои инициативы и, затем, реализует их уже в производстве.

Важное значение здесь имеет подготовка и переподготовка кадров. Ежегодно проходят повышение квалификации и переподготовку более 250 молодых специалистов. Основные базы для обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров — Академия управления при Президенте Республики Беларусь, ГУО «КАДРЫ ИНДУСТРИИ», ГИПК «ГАЗ-институт».

Активно ведётся сотрудничество с российскими ВУЗами. На базе Санкт–Петербургского горного университета был открыт Центр компетенций «БЕЛАЗ». Это новый уровень образовательной и научно-практической деятельности подготовки студентов. Лаборатории центра оснащены эксклюзивным оборудованием, лабораторными комплексами и стендами, динамическими тренажерами.

Для развития интеллектуального и творческого потенциала молодых специалистов на предприятии успешно реализуется конкурс инновационных и рационализаторских идей «Твоя идея работает», «Подай предложение», куда поступают предложения по улучшению производства и те, которые были признаны лучшими в последствии реализуются и внедряются в производство.

Ежегодно в преддверии Дня машиностроителя мы чествуем самых талантливых и активных работников предприятия. Коллективами структурных подразделений выдвигаются кандидаты для участия в конкурсе «Лауреат молодежной премии» в 8 номинациях (одна из восьми номинаций — «ЛУЧШИЙ МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ»), победителями становятся 24 самых достойных молодых заводчан. Работники предприятия, удостоенные звания «Лауреат молодежной премии» получают денежное вознаграждение и внеочередное право на присвоение квалификационной категории. Победителями становятся только самые достойные и только за реальные результаты в производстве» — поделилась Ани Абовян.

     Итак, подводя итог можно с уверенностью сказать: главная цель работы с молодежью ОАО «БЕЛАЗ — высококвалифицированные специалисты, люди с активной жизненной позицией и патриоты своей страны!

     А главная суть работы с молодежью – это нехитрая формула:

ЧТОБЫ ХОРОШО РАБОТАТЬ С МОЛОДЕЖЬЮ, НУЖНО ХОРОШО РАБОТАТЬ С МОЛОДЕЖЬЮ! ВСЕ ПРОСТО!

В следующем выпуске мы отправимся в город-спутник Руденск, где узнаем о работе с молодыми специалистами на заводе с одноименным названием ОАО «РУДЕНСК»

 ВСЕГДА ВАШ БЕЛПРОФМАШ