Как реализована в коллективных договорах норма Генерального соглашения по развитию системы стимулирования и поощрения работников за высокие достижения в области качества. Состоялось заседание Президиума Обкома Областной организации

Состоялось заседание Президиума Обкома Областной организации г. Минска и Минской области Белорусского профессионального союза работников отраслей промышленности «БЕЛПРОФМАШ».

В настоящее время в экономике наблюдается тенденция, при которой такой показатель как качество, играет одну из ведущих ролей в управлении производством продукции.            Рассмотрим, как реализована норма Генерального соглашения по развитию системы стимулирования и поощрения работников за высокие достижения в области качества в коллективных договорах организаций.

Важность мотивационного аспекта в повышении эффективности деятельности организации отражена в локальных правовых актах организаций, одним из которых также является коллективный договор.

Основой мотивации, без сомнения, является уровень заработной платы. Хороший заработок, большой удельный вес постоянной части, является главной ценностью для занятого населения республики.

          Постоянная часть заработной платы включает оплату по тарифным ставкам (тарифным окладам), сдельным расценкам. Коллективными договорами предусмотрен порядок определения тарифных ставок (тарифных окладов) на основе тарифных сеток и тарифных коэффициентов.

         Дополнительная мотивация постоянной части в действующих системах стимулирования за качество, предусмотренных коллективными договорами,  включает повышение тарифных ставок (тарифных окладов), сдельных расценок) работникам за эффективность труда, в том числе за качество работы, а также расчет тарифных ставок высококвалифицированных рабочих 5 разряда, обеспечивающих высокое качество работ, исходя из тарифных коэффициентов 6-8 разрядов тарифной сетки (+40% к ставке 5 разряда).

          Повышение тарифной части заработной платы за улучшение качества продукции и  отсутствие брака в работе предусмотрено в 17 коллективных договорах,  в том числе в ОАО «Галантэя»,  ОАО «АМКОДОР»– управляющая компания холдинга», ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель», ОАО «Борисовский завод агрегатов»,  СЗАО «БЕЛДЖИ», ОАО «Белвторчермет», ЗАО «КАЛИНКА» г.Солигорск.

в коллективном договоре ОАО «ИНТЕГРАЛ» — управляющая компания холдинга «ИНТЕГРАЛ» предусмотрена выплата надбавки рабочим за качественное выполнение работ, выплата выходного пособия в связи с выходом на пенсию, работникам, в том числе способствующим улучшению качества продукции;

         в коллективном договоре ЗАО «Фабрика головных уборов «Людмила» предусмотрена тарифная система, основанная на оценке материальной заинтересованности работников в производительности труда. К внутренним факторам, определяющим размер оплаты труда работников, в том числе относятся эффективность и качество труда, вклад работников в общие результаты деятельности организации, предприимчивость и творческий подход. Разработана также шкала оценки, влияющая на размер оплаты при выпуске некачественной продукции (возврат на исправление контролером, нарушение технологической дисциплины, брак по вине работника, возврат некачественного кроя и др.);

        в коллективном договоре ОАО «УПНР» предусмотрена система распределения сдельного приработка в зависимости от коэффициента трудового участия. Одним из показателей повышения КТУ является улучшение качества работы;

        в коллективном договоре ОАО «Зенит-БелОМО», в целях стимулирования работников за высокие достижения в области качества, предусмотрена повышенная оплата за сдачу продукции с «личным клеймом» в соответствии с Положением;

         в коллективном договоре ЗАО «КАЛИНКА»  в положении о премировании предусмотрено премирование работников на основании справок о выполнении показателей премирования и оценки уровня качества труда подразделений. Одним из факторов, повышающих размер премии, является внесение и внедрение предложений по улучшению качества продукции;

в коллективном договоре ОАО «АМКОДОР» — управляющая компания холдинга» предусмотрено установление тарифной ставки для рабочих 5 разряда, обеспечивающих высокое качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, из расчета тарифного коэффициента 8 разряда;

          в коллективном договоре ОАО «Минское производственное кожевенное объединение» в положении о премировании установлены повышающие показатели качества труда. Надбавка за профмастерство устанавливается при стабильном качественном выполнение работ на протяжении длительного периода (отсутствие брака в работе, возвратов продукции из других структурных подразделений, сдача продукции с первого предъявления, достижение высокого уровня качества и др.);

          в коллективном договоре ОАО «АЛЕВКУРП» при присвоении квалификационных категорий специалистам без стажа работы учитывается уровень ответственности за эффективность и качество труда;

         в коллективном договоре ОАО «МЗКТ» включены положение о награждении Золотым знаком «VOLAT» в целях признания трудовых заслуг работников общества в повышении качества продукции; Положение о порядке присвоения работникам звания «Ветеран «МЗКТ», в котором одним из обязательных условий присвоения звания является постоянное выполнение норм выработки или сменных заданий при высоком качестве выпускаемой продукции; положение об Аллее почета ОАО «МЗКТ», при подведении итогов для занесения на Аллею почета работников ОАО «МЗКТ» с присвоением звания «Лучший работник ОАО «МЗКТ» учитывается качественное изготовление продукции (выполнение работ);

         в коллективном договоре ОАО «Минский электротехнический завод имени В.И. Козлова» предусмотрено «Положение о заслуженном работнике». Звание является степенью признания трудовых заслуг работников, внесший выдающийся вклад в улучшение качества продукции и другие направления деятельности предприятия;

         в коллективном договоре ОАО «Минский часовой завод» включено положение «Почетное звание «Ветеран труда ОАО «Минский часовой завод», которое присваивается как символ особых заслуг, под которыми в том числе понимается систематическое выполнение и перевыполнение плановых заданий при высоком качестве работы.

87 коллективных договоров включают те или иные системы стимулирования, предусматривающие показатели и критерии улучшения качества продукции, выполнения работ, связанных с улучшением качества, условия выплаты премии при наличии брака.

        Вместе с тем, система мотивации должна соответствовать основным потребностям коллектива и легко модернизироваться вслед за меняющимися экономическими условиями, о чем сделан акцент в Год качества.

          Реализация в коллективных договорах нормы по развитию системы стимулирования направлена, прежде всего, на обеспечение лучшего взаимодействия профсоюзных организаций с нанимателем в разработке различных подходов по управлению качеством, применению новых элементов социального пакета,  и, следовательно, получению более эффективного результата по мотивации  добросовестного и качественного отношения работников к труду. Стимулирование работников за маленькие успехи  позволит  ускорить достижение главной цели.

ВСЕГДА ВАШ БЕЛПРОФМАШ