Прошло заседание Президиума Областной организации в онлайн-формате, и это был не просто разговор о цифрах…
За отчетный период информационная работа Областной организации значительно улучшила свои показатели.
«Мы не просто информируем — мы вовлекаем, объясняем и формируем атмосферу для диалога». О.Г. Зыль
Соцсети: рост доверия и вовлеченности
За отчетный период аудитория наших соцсетей увеличилась на 26,98% — теперь нас читают 28 286 человек. К слову, прошлый период эта цифра была — 22 275 человек. Количество подписчиков в социальных сетях увеличилось на 6 011 человек. Это не просто цифры — это люди, которые получают актуальные новости, разъяснения своих прав и возможность быть услышанными.
Как мы этого добились?
— Регулярность и качество контента
Лучшие первички (например, ОАО «ИНТЕГРАЛ» и ОАО «БЕЛАЗ») публикуют новости около 5 раз в неделю, а сторис выходят ежедневно. Это не формальность — так они остаются на связи с людьми.
— Живые форматы;
— Истории работников — не сухие отчеты, а рассказы о реальных людях;
— Опросы и голосования — чтобы понимать, что волнует коллектив;
— Оперативность. Люди ценят своевременную информацию.
Лучшие практики
ОАО «ИНТЕГРАЛ» – лидер по вовлеченности
1122 подписчика (+340 за квартал)
200 000 просмотров за 3 месяца
Самая популярная публикация – 9 000 просмотров, 260 репостов
Рост охвата – +23%
Методы, которые обеспечили результат:
-Регулярность – посты 3-5 раз в неделю, сторис ежедневно.
-Интерактив – конкурсы, онлайн-голосования, опросы.
— Удобство – активные ссылки в сторис, быстрая обратная связь.
ОАО «МТЗ» – стабильный рост
ОАО «МЗШ» — живой и успешный аккаунт в TikTok,
где короткие ролики о профсоюзной жизни находят отклик у молодежи.
Но есть и те, кто публикуют новости раз в месяц. Такой подход убивает доверие. Профсоюз, который молчит, теряет влияние.
Что дальше?
Мы видим: там, где активно ведутся соцсети, меньше недопонимания и больше вовлеченности. Поэтому — усиливаем работу. Даже небольшие первички должны быть на связи с коллективом.
Областная организация в ближайшее время проведет оффлайн — семинар «Как вести соцсети, чтобы их читали?»
ПЕВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ |
Количество подписчиков (общее) (февраль, 2025) |
Количество подписчиков
(общее) (май, 2025) |
|
1. | ЗАО «КАЛИНКА» | 58 | 60 |
2. | Минский завод холодильников ЗАО «АТЛАНТ» | 110 | 113 |
3. | ОАО «Зенит-БелОМО « | 265 | 381 |
4. | ОАО «Автогидроусилитель» | 577 | 602 |
5. | ОАО «АГАТ — системы управления» — управляющая компания холдинга «Геоинформационные системы управления» | 175 | 188 |
6. | ОАО «АГАТ-электромеханический завод» | 134 | 154 |
7. | ОАО «БЕЛАЗ» — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ–ХОЛДИНГ» | 1949 | 2 234 |
8. | ОАО «Белвторчермет» | 278 | 282 |
9. | ОАО «Борисовский завод агрегатов» | 261 | 272 |
11. | ОАО «Галантэя» | 35 | 94 |
13. | ОАО «ИНТЕГРАЛ» — УКХ «ИНТЕГРАЛ» | 868 | 1 122 |
14. | ОАО «КАМВОЛЬ» | 108 | 105 |
15. | ОАО «МАЗ» — управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» | 750 | 877 |
16. | ОАО «МЗКТ» | 367 | 457 |
17. | ОАО «Минский завод шестерен» | 759 | 861 |
18. | ОАО «Минский механический завод им. С.И. Вавилова-управляющая компания холдинга «БелОМО» | 467 | 532 |
19. | ОАО «Минский подшипниковый завод» | 244 | 258 |
20. | ОАО «Минский тракторный завод» | 756 | 1163 |
21. | ОАО «Минский часовой завод» | 60 | 62 |
22. | ОАО «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» | 468 | 494 |
23. | ОАО «Пеленг» | 208 | 204 |
24. | ОАО «СВIТАНАК» | 776 | 823 |
25. | ОАО «УКХ «Минский моторный завод» | 492 | 777 |
26. | ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ» | 11 | 12 |
27. | ОАО «Элема» | 136 | 181 |
28. | ОАО «БАТЭ» | 642 | 659 |
29. | ОАО «ЭКРАН» | 163 | 174 |
30. | РУП «БелГИМ» | 621 | 682 |
31. | СП ЗАО «МИЛАВИЦА» | 244 | 274 |
32. | Филиал ОАО «УКХ «Минский моторный завод» в
г. Столбцы |
427 | 497 |
33. | ОАО «Дзержинская швейная фабрика «ЭЛИЗ» | 430 | 433 |
34. | ОАО «Кузнечный завод тяжелых штамповок» | 1190 | 1 194 |
35. | Областная организация г. Минска и Минской области Профсоюза «БЕЛПРОФМАШ» | 8187 | 12 210 |
ИТОГО | 22 275 | 28 286 |
Наша цель — не просто информировать, а делать это так, чтобы люди чувствовали: профсоюз работает для них.